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拼產業 抓項目 擦亮廣元農業“金字招牌” ——廣元市農業發展集團有限公司跨越發展紀實
文章欄目:工作動態    文章來源:綜合管理部    發布時間:2022-12-07 17:59

      核心提示:2022年是十四五規劃的承上啟下之年,也是迎接黨的二十大隆重召開的喜慶之年,也是全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化的關鍵之年。做好農業生產,促進農村產業興旺對全面實現“十四五”農業發展規劃目標具有重要意義。
 
      農為邦本,本固邦寧。
      8月30日,廣元市委工作會議召開,明確提出:“發展特色優質農業,關鍵是要提質增效。”
      作為廣元市委市政府實施國有企業改革三年行動,戰略性整合原市資博集團、市工貿集團、市糧庫三家市屬國企,成立于2020年12月30日的市農發集團,如何做成現代農業“大龍頭”? 如何擦亮廣元農業“金字招牌”?
      “我們要緊緊圍繞集團五大戰略,用五年時間,把集團建設成為現代農業‘大龍頭’!”市農發集團黨委副書記、總經理何治表示,集團建設成為集糧食產業龍頭、農業種業龍頭、農產品優質優價銷售龍頭、生態漁業龍頭和農業農村資源資產價值實現龍頭為一體的現代農業大龍頭,擦亮廣元農業“金色招牌”,助力我市在打造鄉村振興樣板中走在前列。
      目前市農發集團下轄一級全資子公司6個、一級控股子公司3個、分公司1個,二級全資子公司2個、二級控股子公司3個,參股企業6個。至2022年11月,農發集團總資產17.34億元,1—11月實現營業收入6.04億元,利潤38萬元,整合重組一年多時間,集團從年虧損2300余萬元到實現盈利,跑出了發展加速度。
      集團按照糧食收儲加工貿易、農特產品生產營銷、農業農村發展保障服務3大業務板塊的戰略規劃,主要從事初級農產品購銷,食用農產品初加工,糧油倉儲服務,谷物、油料豆類種植,農作物栽培服務,土地整治服務,集貿市場管理;資產租賃管理,規劃設計管理,農村集體經濟組織管理,農林牧漁業廢棄物綜合利用,互聯網銷售,貨物進出口,種畜禽生產、經營,水產養殖等業務。
      布好“龍頭局” 練好“強字訣”
      今年8月,市農發集團下屬的糧食儲備庫公司多名員工在“強國復興有我 崗位大練兵 廣元市糧食行業第三屆行業職業技能競賽”中取得佳績。
      糧食儲備庫公司作為廣元市唯一一家市級儲備企業,以儲促產、以儲保供,通過拉粗做強糧油儲備、加工、經營產業鏈,全面提升糧食行業領導力、競爭力,全面發揮糧食儲備企業保供穩價的市場作用;軍糧供應公司做好軍糧供應和小包裝應急供應工作;原糧貿易企業全面開拓上下游市場,加強與規模企業聯手合作;建成北大荒西部糧油工業園,全面提升糧食加工能力。
      勇挑糧食產業龍頭,到“十四五”末,儲備糧常年儲備量將保持在7萬噸以上,年加工大米、面粉、大豆80萬噸,產值達到30億元以上,年原糧貿易50萬噸,混合油等年交易量10萬噸,糧油業務覆蓋全國大部分省區。
      市農發集團通過搶抓國家推動種業振興工程機遇期,爭取各類政策及資金支持,同時與科研院校單位合作,通過基地建設,加強技術創新;在種苗、種子、畜禽擴繁上深挖市場和技術提升;加快“種業專業服務隊”建設步伐,從園區建設、種植管理、水肥一體化及病蟲害防治等給予全方位服務,為廣元市農業經營主體在田間地頭送上“菜單式”一站服務。到“十四五”末,種業年收入將達到2億元,集團種業供應體系+農技服務團隊全面建成,成為種業服務“領頭羊”。
      同時作為市農發集團下屬的廣元市農村產權經營服務公司、四川兩山生態環??萍加邢薰臼菑V元市開展農業農村資源資產價值實現和生態環境保護的運營主體,為農業農村資源資產價值實現龍頭起到重要作用。到十四五末,全面建成廣元市四級農村產權交易體系,有效對接全省全國農村產權交易大數據大平臺,撮合成交農村大量資源項目,帶動各類資本下鄉達20億-30億元,有力推動農村產權規范、規模流轉,促進農業適度規模經營;建成廣元市碳達峰碳中和智慧化監測平臺,大力開發碳資源,把廣元良好的生態資源優勢轉化為經濟發展優勢。

      打造“大品牌”, “生態廣元”品牌建設叫得更響
      2016年8月,廣元市成立了生態漁業發展有限公司,成為了解決發展難題的“主力軍”,也成為了在“兩湖”探索發展大水面“人放天養、自然生長”生態漁業的“先行軍”。經過幾年的摸索,庫區生態漁業發展實現了“統一投放、統一捕撈、統一標準、統一品牌、統一銷售”,經營收入全部用于庫區基礎設施建設、產業發展和困難群眾救助。兩湖“有機魚”連續五年通過了有機認證,榮獲“四川省優質品牌農產品”。
      這既是廣元打響“廣”字號漁業品牌印證,更是叫響“生態廣元”品牌的縮影。
      隨著品牌強農戰略不斷推進,區域公用品牌作為深化供給側結構性改革的重要抓手,正在發揮越來越重要的作用。近年來,我市始終將區域公用品牌培育作為推動廣元生態環境優勢轉變為產業發展優勢、將產業發展優勢轉變為產品競爭優勢的重要抓手。白龍湖“有機魚”、“蒼溪紅心獼猴桃”、“劍門關土雞”等區域公共品牌,有了農發集團市場美譽度、占有率更高了。
      同時,市農發集團作為廣元市冷鏈物流配送頭部企業,擁有較成熟的物流配送體系、擁有國有企業信譽優勢,繼續全面開拓市場、創新技術、創新模式,全面整合廣元市農產品生鮮配送物流體系;全力打造“劍門關土雞、蒼溪紅心獼猴桃、二十四節味”三大“生態廣元”拳頭產品。到“十四五”末,實現年營收3億元,成為四川省知名配送企業。

      實施“大項目”開展“大合作” 踐行國企擔當
      9月22日,在白龍湖亭子湖庫區鄉村振興生態漁業園區基礎設施建設項目施工現場,數名工人正在抓緊做土石方開挖和擋墻砌筑建設工作,渣土車、挖掘機不斷來回穿行,建設如火如荼。
      總投資4.99億元的廣元市白龍湖亭子湖庫區鄉村振興生態漁業園區基礎設施建設項目,是省、市重點項目,由市生態漁業發展有限公司實施。項目內容包括“兩湖”庫區環境治理(污水處理、垃圾打撈及處理、生態修復等)、生態漁業(水產苗種基地建設、漁港碼頭、冷鏈物流及水產品加工等)。今年,重點建設漁港碼頭及體驗式漁旅基地,結合昭化區虎跳鎮海事碼頭,完善相關設施,建設有機魚文化展示廳及體驗基地等;同時,建設水上休閑平臺,采用相對固定浮動式平臺,布置垂釣區、休閑區、餐飲區,總面積約15000平方米;此外,還要建設水產品冷鏈物流基地,包括冷藏能力3000噸的凍庫、3000平米的貨物轉運場等。
      無獨有偶!
      近日,川北糧食現代物流園區、廣元市智慧食品產業園項目已破土動工。今年年初,市農發集團與北大荒食品集團達成戰略合作協議:在廣元建設廣元市智慧食品產業園項目。“兩個項目的建設,將加快廣元國家糧食物流關鍵節點和四川“一核三極”糧食基地建設步伐”何治表示,項目各方本著坦誠信任、合作共贏的原則,開展了多次會談和大量的前期工作,項目已經到了加快推進的關鍵時刻,集團將在市委市政府的堅強領導下,在市國資委的大力支持下,積極主動與北大荒集團、川糧集團合作一道推動項目早建成、早達產。
      多項產業集中發力,項目建設齊頭并進。市農發集團下屬的種業公司全面完成了全降解粘蟲黃板生產項目,日產量可達10萬張以上,為“廣元造”產品再添新成員;以“企業+專合社”的利益聯盟運作模式,提升傳統特色農產品附加值奮力完成全市3500畝彩色玉米種植項目;僅60天完成了廣元首個大型秧苗繁育中心項目建設并投入使用,滿足了秧苗繁育、花卉苗木、食用菌類、瓜果蔬菜以及芽苗菜等育種需求。
      今年以來,市農發集團落實市委拼產業、抓項目要求,聚焦建設大龍頭、打造大品牌、投資大項目、開展大合作、強化大保障“五大戰略”,全力以赴,實施智慧食品產業加工園、現代種業生態漁業產業基礎設施、嘉陵江流域國家儲備林、生態產品價值實現試點等重大項目,深入開展與全國糧食龍頭北大荒集團、電商龍頭京東集團、白酒行龍頭五糧液集團、四川生態環保產業集團、四川林業集團、海南省海洋發展集團等央省大企業合作,拼爭取、拼招引、拼開工、拼建設進度、拼投產達產。

      強化“大保障” 堅持黨建引領發展 激發干事創業活力
      秉綱而目自張,執本而末自從。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。
      市農發集團黨委積極貫徹落實市委市國資委黨委部署要求,堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務,堅持黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力,推動黨建工作和業務工作深度融合。“進入新發展階段,面對新形勢新任務新要求,必須堅決聽黨話、跟黨走,堅持以高質量黨建引領高質量發展,構建和諧向上的企業文化,切實把黨建優勢轉化為企業高質量發展的制勝優勢。”何治強調。
      扎實推進黨風廉政建設,健全領導班子成員黨風廉政建設責任制,建立黨員干部廉政檔案,開展廉政主題月活動,簽訂“家庭助廉承諾書”,將黨風廉政建設切實融入到工作之中。牢牢把握意識形態工作主動權,召開專題會議3次,與各部門及權屬企業負責人簽訂《意識形態陣地安全責任書》,扎實開展思想動態、矛盾糾紛、宗教信仰等情況排查,打造“黨心鑄城”宣講團精品黨課2個。
      深入推進三項制度改革。緊緊圍繞構建管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制,推動三項制度改革落地落實,共出臺多項人力資源管理制度;科學設置管理崗、技術崗和技工崗,明確晉升及跨序列發展的條件和程序等形成縱橫貫通的多元化晉升通道;實行崗位薪酬差異化,以崗定薪、崗變薪變,向一線崗位傾斜,引導干部職工到一線鍛煉。
      構建和諧向上的企業文化。高度重視企業文化建設,推動實現企業文化與發展戰略的和諧統一,公司發展與員工發展的統一,文化優勢與競爭優勢的統一,為公司可持續發展提供強勁的文化軟實力。開展“全員大學習、素質大提升”活動,充分利用“三會一課”“主題黨日”等形式,并將每周六設為“固定學習日”,將政治理論學習、企業經營管理知識、農業專業知識、中華優秀傳統文化等融會貫通,提升干部職工履職能力,激發干部職工立足農發、務實農發、創新農發、奮斗農發、奉獻農發的責任感和使命感,形成“愛黨興企、愛企興農”的企業文化。
      談到集團未來發展,何治信心滿滿:“十四五”期間,農發集團將聚焦“一年重組、兩年盈利、三年崛起、五年跨越”的發展目標,圍繞三大業務板塊、實施五大戰略、全面增強服務三農、振興鄉村的能力,向年營收30億元、年利稅過億元目標邁進,成為川陜甘結合部區域一流農業龍頭企業。
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